与PVE相关~

抱怨的话还是交给T和治疗来讲比较好了
作为盗贼相对他们明显没有资格
不过说一些很想说的话
没有人不让你照顾你的父母不让你顾家来参加活动
你来玩游戏参加raid是自愿的
所以请收起那些推卸责任的诸多借口
来了就请对团里的24个人负起责任对其他人的时间负责

转一些PVE里觉得需要注意的事情 作者evilbeowulf
这一段是不分职业的

Pve的世界里非常神奇.非常神奇.你会看到许多你自己不能理解的事.比如队友为何突然不跑.或突然倒下而cr之类的.
在这里,我不得不从网络和机器的因素去谈一个人的精神集中度和他左手的那些琐碎的操作.
一些人频繁的在一个问题上出错. 这种情况往往就会给其他人留下很深的负面影响.
通常导致在同一个问题上出错有几种原因:
1是对boss的所有技能和攻略不熟悉. 或者根本没看过.以至于他自己根本无法理解怎么做是正确的.
2是对该做的事以及TS里分配给你的任务不敏感. 这可能是开个小差或者倒杯水上个厕所而没有报告的原因.
3是自己的操作和视力失误以及反应能力. 特别是视力失误. 比如GLR的落石.王子的地火.该躲的没躲或躲的方向错.
比较重要的是做好自己的事外,并设法去和谐以及影响其他人. (这样的人才一直被我重视)
懂得沟通,激励,传授,友好,调节气氛,追求极限的人.将是给他人印象最深的人.
我无法要求一个人在Raid中4小时全程保持神经高度紧张. 但是boss战前,在点下确认的那一瞬间. 你该保持清醒的头脑把其他干扰抛在脑后.
改变下你手机的设置. 戴上一个不会让耳朵疼的耳机. 平时多花时间在你的电脑桌和你的房间里. 让环境更适合你能专心投入.
尽量每周花5小时左右时间.去看ngacn论坛.看看你的职业区和副本讨论区.并学会把你的经验和问题放在论坛上交流.还有wowmovie.cn的视频

关于盗贼的输出...呃...我想我也没什么好讲的...团里的都是比较会玩的...手法整体差别不大...细节上个人习惯有所不同

最后一段是团队管理的
看的出作者是个大工会的管理层的精英
写了些心得...模仿米必要...参考下应该没坏处

许多nga友建议我写点管理心得..以下稍微写点.普通玩家看看就可以了.不要模仿....

---公会定位:

目前基本所有公会管理层的通病是非常累.基本上会长独揽会内职务.既要RL还要担任许多责任还要更新dkp还要受气.这种情况在cwow数不胜数.

我给那些大部分公会的建议是明晰公会定位.和激励分工执行制度.

举例: 一些公会被定义为:只为Raid. 往往他们的进度都非常不错.
因为他们很明确需要什么人,以及不需要什么人.他们具有很刻薄的制度.这样的制度在管理上趋于简单而又华丽.
面对他们需要的人. 他们会有专人去说服. 甚至很多高端的人自动找上门来. 而Raid专精值差的人.心理素质差的人.会在制度下被劝退.

如果不能做到人物分类.会使公会变得更松.突发事件更多从而更难于管理.
中端公会其实比高端公会更难于管理. 因为他们面对的更多的往往是主力的出走.盗号.离开wow.甚至经常冒出装备纠纷和会员情绪.
而这些都是可以避免的. 如何去避免这些漏洞

而RL要让团员明白现在的环境.并把工作布置给CL
所谓环境. 就是现在你们这些人将要干些什么. 而阻碍这个条件的人. 必须退出Raid.去干他自己的事.
如果没有Raid竞争制而一味的靠人情关系组人. 这将毁灭一个团队. 甚至你们会出现组人问题.
因此替换人选这个决定.必须在RL脑子里根深蒂固.
假如你觉得公会没有必要搞成社会. 我也赞同, 如果我很休闲.而我又贪婪的想通过Raid拿到装备.顺便轻松的体验wow的25人高端pve内容.
那么我肯定会去一些休闲公会. 而不必在中高端公会里求组.

另: CL必须非常明确的知道团员在Raid中所犯下错误的起因.
知道他们的亮点和缺点. 并对他们不同的表现进行适当的鼓励和批评.
对于错误.我的观点是RL完全可以指责和冷嘲讽.可以骂.也可以在事后决定不录用某人.
但一是Raid中的气氛一定要维持. 二是在一贯表现好的人犯错时予以适当的理解.

另外公会BBS也是管理的一个重要手段. 其他比如简洁合理的制度.会内分工以及管理人员的奖励.公会银行的利用.
CL(职业队长)除了有优先组队以及组人权限外.可以考虑适当的补贴和dkp奖励. 但是他也必须为该职业的犯错负担.

其实据我目前了解到的很多公会的管理并不在思路问题. 他们也知道要优化bbs.加强会员的沟通和管理.以及知道要设立职业队长.
他们致命的问题在于执行力度....
一个制度可以分不同的层面去执行. 并不仅仅是公布于bbs这么简单.
就如我说的制定职业队长. 很多公会仅仅是公布一下名单后就草草了事. 而CL除了以权压人外根本没有起到应有的作用.
此时会长必须和专人沟通. 让他们知道该怎么做. 以及不这么做容易出现的情况. 不然许多事只是徒劳无益的.

在公会有了一定规模和成就后. 这时候可以考虑宣传和扩大. 因为人员一直会是公会最大的障碍.
适当的补充稀缺职业和引进人才. 是企业永恒的生命.

补一张该工会的组成图